沙盘模拟经营报告-修订编选.pdf

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沙盘模拟经营报告沙盘模拟经营报告 题 目 企业经营分析报告 学生姓名 专业班级 所在院系 土木与安全工程学院 组 别 D 组(D 翼团队) 职 务 CEO 电话号码 企业经营分析报告 1 一、本企业经营概况描述一、本企业经营概况描述 我们企业经营的主打格调较为保守,采取一步一个脚印,不争市场老大的态度,慢慢在市场中占一 席之地。老师带我们经营一年之后,我对企业的经营流程有了整体的概念。预经营的两年,我们组 在广告投入、订单选取等方面做得都还不错,符合我们保守前进的战略。下面主要分析我们正式经 营的六年。 第一年,首先,我们全部的的生产线都在匀速生产,然后我们利用手头的资金,新加了一条全自动 的生产线,与此同时,研发 P2 产品,准备用新增的生产线生产 P2。我们没有投入过多的广告,所 以在选订单的时候,并没有将所有产品全部卖出,不过库存也并不多。年末,开拓了区域市场。由 于今年初始资金相对充裕,所以第一年平稳度过。不过,权益有所降低。 第二年,没有研发新产品和投资新生产线,去年投的全自动生产线在第二季度全力生产 P2 产品,其 它两条手工线和一条半自动继续生产 P1,因为此时 P1 产品还占市场主导地位。但是由于今年其他 组广告投入过多,特别是有一个组在广告上处处偏高于我们,我组无半点优势,所以今年的订单很 不理想,库存过多。年末结算,现金几近断流,故而考虑贷一桶短贷,加大明年的广告投入,全力 抢订单、卖产品。 第三年,在我的错误估计下,今年年初广告投入 30M,随后资金迅速断流。由于上年权益有限,无 法继续贷短贷,万般无奈之下,我们选择了卖厂房和不断贴现,来维持生产线的照常生产以及其他 综合管理费用。以上种种,直接导致了我们的破产。 第四年,由于上年的破产,我们今年不能贷短贷,但是资金又无法周转开,再加上广告投入没有竞 争优势,产品又滞销,资金更加紧张。在贴现的勉强支撑下,我们不得不停产。 第五年,前几年的经营不善,致使我们今年的状况很被动。而经营好的组,产能大大提高,丝毫没 有分我们一片蛋糕的趋势,所以,为了还贷款,我们不得不贷上高利贷。并且从此,贷高利贷一发 不可收拾,因为我们在其他方面,如产品、市场、广告等,已完全没有了优势。 第六年,我们把生产线等卖了,全部清盘,以破产告终。 二、本企业主要指标完成情况的分析与评价二、本企业主要指标完成情况的分析与评价 直接地说,我们破产两千六百万,结束时,盘面上已无余物。为什么会破产这么多,分析如下: 1、对投广告的认识不清,误投太多,直接导致资金断流以及一系列后继问题。 2、生产线我们没有及时更新,导致产能增幅过低。 3、在资金断流时,我们不应该卖厂房,导致每年权益大幅下降。 评价:作为一个企业的 CEO,不仅应该具备洞察市场的能力,还应该清楚对手的实力,搞清对手的 状况,之所谓知己知彼百战不殆。企业的 CEO 实在是影响力巨大,这次公司的破产,直接原因就是 第三年在投广告上,我的决策性失误,在此,我深刻反思。当时,我考虑到了库存太多,必须要卖 出去,可是却忽略了卖产品带来的收益完全不够支付各种支出。由于一点点的没有考虑周全,致使 整个企业的瘫痪。我的第二个失误,是卖掉了厂房,使每年的权益加速下降,给企业增加负担。这 是压死我们企业的最后一根稻草,又是 CEO 的决策性失误使得企业无法翻盘。 三、总结模拟企业经营的收获和感想,以及今后努力的方向。三、总结模拟企业经营的收获和感想,以及今后努力的方向。 课程结束后,我们又集体参加了管理学院举办的沙盘模拟大赛。综合这两次沙盘经营的结果来谈谈 收获和感想。首先简单说一下我们比赛时候的状况。比赛之前我们就已经制定了作战方案,本以为 经过了充分的准备,能以奇招突起。结果,我们赛区有三个组战略一模一样,在广告上我们又没能 超过别的组, 再加上我们初期死守原方案, 后期再想更改已无可能, 于是在第三年的时候就开始破产。 比赛结束后,我总结了以下几点: 1、一个企业中,CEO 的角色举足轻重!眼界广、思路活,才能应对、甚至玩转市场。 2、市场就是多变的,所以企业存活的思路也是应该随机应变的。 3、不要高估对手,也不要低估对手。同一起跑线的时候,自己的顾虑也许也正是他人的顾虑,所以, 综合统筹估量之后,再做决策。 企业经营分析报告 2 4、要时时刻刻关注对手的状况,该拼则拼,该合作则合作。 5、不要放弃每一次生存下去的机会。 6、企业的基础很重要,例如说,每一场比赛,初期都有艰难运营的时候,而在初期支撑着企业经营 下去的产品很重要,由于 P1 成本低,所以每一次经营,都应该研发 P1,除非极特殊的情况。 7、团队合作很重要,企业的运营离不开每一个队员,而 CEO 最重要的事,首先是凝聚一个团队, 要培养团队意识,我想这也是我们这门课最大的特色之一。 8、双赢理念 : 自己企业的强大当然是我们的目标,但这并不意味着必须要让别的企业死无葬身之地, 有的时候,与竞争对手的合作,反而比相互打压要对彼此有利得多。双赢共利,这才是当今社会延 续生存与持续发展之道。我们是对手,但是我们的终极目标都是顺利盈利,所以,竞争对手相互之 间也应该保持良好的沟通。 9、这些天,我是即决策,又做人事部门主管,我觉得自己协调能力又得到了锻炼,这是额外的收获。 四、对本课程的建议和意见四、对本课程的建议和意见 我觉得这门课很有意义,无论是在经营思维上的培养,还是在综合能力上的锻炼,以及增进同学之 间的友谊等等,都有着非常巨大的作用。所以我建议,以后常开设、多开设这门课。还有沙盘模拟 大赛,一定要经常举办!扩大宣传,影响更多的人,把快乐传递给更多的人。 最后,非常感谢老师的指点,还有给予我们非管理专业同学参赛的机会,再次谢谢老师!整个学习 过程,非常开心!!! 2011-4-29 企业经营分析报告 3 钟子期听懂了俞伯牙的琴音“巍巍乎若高山,荡荡乎若流水”,俞伯牙视其为知音。钟子期死后,面对江边一抔黄土,俞伯牙发出“此曲终兮不复弹,三尺瑶琴为君死”的感慨,摔琴而去,从此,高山流水, 知音难觅。 红楼里,宝钗与黛玉皆爱宝玉,宝钗看重功名,常拿一些伦理纲常来压制他的不羁与顽劣,黛玉却从未提及这些,因她懂得他的心性,她说“ 你既为我之知己,自然我亦是你之知己”,造化弄人,木石前 缘虽是虚空一场,却怀金悼玉,梦萦千古,今日读来依然荡气回肠! 不是所有的相遇都可以相知,不是所有的相知都可以永恒。生命里,我们只愿结交那些心性相宜的人,统一的语言,相同的志趣,将彼此的心灵拉近,一份懂得,不言不语,却在默契里滋生。 懂得,是两颗心的对望,潜生一种心灵感应,不发一言,便可知会。一声懂得,没有千言万语,却可以令人眸中含泪,心中蕴暖。 这世间太多人情薄凉,你是否觉得,有一个真正懂你的人,是一种幸福与慰藉呢?茫茫人海,你不孤单,有人愿与你同运命,共风雨,如此,多好! 风懂云的情怀,它,轻轻的吹送,云姿更加漫妙;雪懂梅的寒傲,它,悄悄的绽放,梅骨愈加清奇;泉懂山的伟岸,它,静静的流淌,山林更为葱茂;雨懂花的心思,它,无声的洒落,花香尤为清绝 杏花疏影小楼边,一腔笛韵委婉悠扬;山亭古寺四月间,深涧桃花兀自娇娆;暗香疏影黄昏后,东篱素菊暗香盈袖;柴门冬雪夜归人,红泥火炉绿蚁新醅若懂得,景与物,也相宜。 彷徨失意时,一句懂得,是严冬的一场花开春暖,茫然无助时,一句懂得, 是酷暑的一阵清凉细雨,心与心的贴近,皆因一个“懂得”而欣慰,美好。 企业经营分析报告 4
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