施工单位安全管理组织机构及职责.doc

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第一部分 安 全 生 产 组 织 机 构 及 职 责 项目名称:毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程 合同编号:BJSQXGQ/HD-1 施工单位:开封黄河工程开发有限公司 第一部分 安全生产组织机构及职责 为了认真做好毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子,由公司内最强的项目经理部为主,补充各专业技术管理骨干组成项目经理部,并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构 生产经理 总经济师 材料管理 预算经理 质量管理 项目副经理 技术负责人 项目经理 资料员 安全经理 各施工班组 1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围; 2.熟悉本部门工作的具体要求; 3.各部门既分工又合作,各司其责,统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 (1)全面负责对工程项目的管理,包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理; (2)坚持严格按图(包括更改的图纸)施工,并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制,保证施工优质高效; (3)认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场的环境和安全卫生因素进行控制,包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制,开展污染和危险预防等工作,组织质量/安全/环保检查。 (4)主动协调和处理相关方的关系,确保工程施工顺利进行; (5)向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 (1)具体落实施工组织设计内容,合理安排用工,负责控制工程进度,编制工程形象进度表,并向工程环境技术部报送工程进度表。 (2)组织施工前的技术交底工作,做好相应记录(包括《施工日志》),指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作,解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。 (3)协助项目经理管理现场材料,包括采购、领发和保管等; (4)协助项目经理整理工程竣工资料; (5)对施工过程中的技术问题全权负责。解释图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实,制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施; (6)对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底,特别是关键部位和施工安全的要求。 (7)负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作; (8)组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作,做好相应记录; (9)参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析,提出技术性的鉴定意见和改进建议。 (10)向项目经理汇报工作。 1.2.2.3 质检员 (1)负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作,对施工质量负责; (2)督促各施工组自检和互检工作,指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施工过程中要经常进行巡检,发现问题要及时纠正,对出现的工程质量问题,视其情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,必要时可越级上报。 (3)对进货产品把关,发现不合格的材料及时退货,有权禁止不合格材料的使用; (4)对完工项目进行抽检,参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定,督促不合格的整改,有权拒绝签证不合格项目; (5)定期组织质量大检查,做好相关记录,配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表,向项目经理和质安部经理汇报工作。 1.2.2.4 安保员 (1)负责落实工地办公场所及工人住宿地,排解工人的后顾之忧,为工程的顺利进行提供后勤保障; (2)负责工地现场的安全保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作,贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度,参加公司的三级教育; (3)经常深入工地现场,检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况,及时发现安全隐患并提出改进措施,组织义务消防队,配备相应的安全消防器材,组织工地的应急准备和响应工作; (4)控制现场人员的进出,坚持出入证制度,防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场; (5)防止工地材料流失,特别是被盗窃; (6)制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为; (7)参与工地应急响应,在施工过程中要经常进行巡检,发现问题要及时进行纠正,对出现的安全及环境污染等问题,视其情节轻重有权责令暂停施工,必要时可越级上报;向项目经理和公司质安部经理汇报工作。 1.2.2.5 施工员 (1)建立和健全工地的住宿、保卫和值班管理制度,做好考勤登记,参与工地检查和事故的调查处理工作,防止事故发生; (2)在项目经理的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质量、安全、环保全面负责。贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实,做到文明、安全施工; (3)做好各项施工前的准备工作,排除施工过程中的各项障碍,为各班组创造良好的施工条件; (4)熟悉施工图纸资料、施工规范等,向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底,组织班组按图施工,亲临现场检查、指导施工操作,确保施工顺利进行; (5)贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度,发现问题及时解决问题,防止违章作业,减少事故的发生; (6)做好《施工日志》记录,协助项目经理收集、整理各种原始记录,准备竣工资料; (7)参与隐蔽工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收,参加工地质量/安全/环保大检查,提出改进建议; (8)向项目经理汇报工作。 1.2.2.6 材料员 (1)配合项目经理制定工程项目的各项材料计划,组织采购,严把采购产品的质量关(包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集),不合格产品不允许进场。 (2)负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作,防止材料的损坏、丢失及误用,负责不合格材料的退货工作。 (3)经常检查材料的使用情况,确保物尽其用,杜绝浪费,以降低材料成本;配合各施工小组做好材料的领发工作;向项目经理和物资部经理汇报工作。 1.2.2.7 仓库保管员 (1)负责采购产品的入库验收(包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告),确保不合格材料不入库,同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存入库报表; (2)负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放,特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作; (3)根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作,同时做好出库台帐,定期向物资部报送材料出库报表;定期盘点仓库物资,确保帐、卡、物相符;向项目经理和物资部经理汇报工作。 1.2.2.7 施工班组长 (1)负责施工小组的全面工作,组织生产,保证施工质量、施工安 (2)全和现场的环境保护,带头遵守安全文明生产的各项规章制 度、确保施工项目的顺利进行; (3)严格按施工规范及施工图纸、作业指导书的要求组织施工,开展自检、互检工作,并及时做好相关的自检、互检记录; (4)教育、指导班组人员合理使用原材料,控制材料成本; (5)落实工地的安全生产、文明施工及环境保护的各项具体工作,检查班组成员的执行情况,负责不符合项的整改工作; (6)负责班组使用的设备和工具的管理,对使用的机器设备要经常检查,发现不安全因素要及时整改; (7)向施工工长及项目经理汇报工作。 1.3施工部署原则 时间部署原则——避免前松后紧,组织均衡生产 前期基层修补工程必须抓紧,限期完成;中期施工以装饰工程为主,保证施工工期和各专业的安装质量,保证一次成活、一次成优;后期工程,面层作业施工必须精细,成品保护要及时、周全。整体工期安排强调计划性、均衡性,充分利用时间空间,组织均衡生产、流水作业,努力避免前松后紧,杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工,工艺要求的合理时间无法保障,影响工程质量。 空间部署原则——立体交叉 本工程所有的空间要细分,合理安排各专业有序进入;装修要同时进行合理安排;还要将有限空间分割,划分给各专业一定时间内的作业面;合理施工工序以小时计算安排各专业作业,必要时立体交叉施工,尤其注意脚手架的充分利用。 施工顺序部署原则 先基层后面层。 本项目施工的部署 施工时间上:各施工作业段同时开始施工,同一工序,第一施工流水段先行施工,结束后同批工人转至第二施工流水段开始施工;作业人数基本均衡,作业时间持续平均。不同施工工序,根据施工工艺要求,不同施工流水段可同时展开作业。 1.4施工组织协调 (一)、配合施工要点 1.按照合理的施工顺序作业,是保证施工质量、避免返工的最佳途径。 2.施工的衔接中要特别注意对已完工程的成品维护。 3.易受污损及材料较贵、保养不易的工作应安排在后序工作中进行。 (二)、协调管理具体措施 1.各工种必须服从现场统一调配,严格按图纸和规范要求施工,注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作。 2.树立良好的合作施工观念,对工作中出现的差错要及时纠正,对不配合、不服从管理的行为要严格禁止。 3.确保施工质量和工期按时完成;工序安排要合理,管理要到位,严格执行制度管理。 4.提前组织材料进场和科学安排劳动力的进场,尽可能避免停工、待料、突出加班等不正常的施工状态发生。 二、安全生产领导小组 组 长:张新杰 组 员:何维 组 员:朱文刚 组 员:田兴江 组 员:宋雄 组 员: 组 员: 三、安全生产领导小组工作职责 1、严格贯彻常和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及企业的各项安全管理规定,对工程安全施工进行全面领导和指挥,根据加强安全生产管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制。 2、项目经理是本单位工程安全生产第一责任者,是代表公司向业主实现承诺的代言人,对工程安全负全面领导责任。 3、安全生产领导小组负责制定工程及项目安全管理目标,负责组织编制和审批项目安全、文明施工管理办法及规定,及时组织对重伤、轻伤、未遂事故进行调查、处理,配合上级对重大事故进行调查,必要时召开现场会,制定出防止事故重复发生的措施。 4、定期组织召开安全工作会议,监督、检查各级管理人员、各职能部门做到安全工作各负其责,各司其责。 5、严格按照安全生产“三同时”要求,对工程进行全面管理。 四、安全生产领导小组办公室工作职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定,负责制定年、月度安全文明施工工作计划、安全检查计划,定期对安全工作进行总结。 2、对工程施工过程中的安全措施和文明施工负全面监督和管理责任;负责组织、管理、协调、检查施工过程中的安全、文明施工工作;负责协调解决项目各作业队之间,项目与其它施工安装单位,项目与建设单位的各项安全工作及安全问题。 3、监督检查各施工作业队、配合劳资部门对进场作业队伍全体人员进行安全、文明施工入场教育和特种作业人员的安全审核,对现场安全、文明施工严重失控的有权责令其停工整改。 4、负责组织各分包商参加的联合安全检查工作,及时消除安全事故隐患,协调解决存在问题。 5、组织现场各作业队开展安全文明施工劳动竞赛,总结交流安全、文明施工经验;表彰奖励安全文明施工先进班组和个人,对违章指挥、违章作业人员进行处罚。 6、参加项目安全事故的调查、分析,及时会同工程技术部门制定出预防措施,对全体作业人员进行事故教育,同时负责及时向上级报告。 7、做好安全工、器具和劳动保护用品的检查、抽查、试验,配合保卫部门做好安全防火检查工作,督促消防措施的落实。 8、按照企业安全管理规定,及时向上级部门上报安全各项报表。 五、文明施工领导小组工作职责 1、负责对总平面进行总体控制、对施工现场场容场貌进行监督、检查、严格实行定置定位管理。 2、对项目制定的各项文明施工管理制度、规定检查落实。 3、定期组织对各责任区文明施工进行检查、评比、考核。 4、经常召开文明施工分析会,促进施工现场文明施工工作稳步开展,确保“窗口”工程。
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